Кейс: Газпром Карьера

Интерактивная карьерная карта для сотрудников нефтяной компании

О проекте

Газпром Карьера — интерактивная карьерная карта для сотрудников. Система помогает видеть текущее положение сотрудника внутри организационной структуры, изучать возможные карьерные маршруты, сравнивать должности и понимать, какие компетенции необходимо развивать для перехода на следующий уровень.

Проблематика и контекст разработки

До запуска системы сотрудники получали информацию о карьерном развитии вручную — через HR-департамент или непосредственных руководителей. Данные о должностях, компетенциях и карьерных переходах хранились в отдельных документах и таблицах, из-за чего процесс был медленным и непрозрачным.

Основные проблемы, которые требовалось решить:

• отсутствие единой системы карьерной навигации;
• высокая нагрузка на HR-департамент;
• ручная обработка запросов сотрудников;
• разрозненность информации о карьерных маршрутах;
• сложность понимания требований к карьерному росту.

Заказчик пришел с задачей сделать понятнее процесс карьерного развития сотрудников научно-технического центра Газпрома понятнее и доступнее, создав единый интерактивный сервис для самостоятельной навигации по карьерным возможностям компании.

Задача

Перед командой стояла задача разработать внутреннюю платформу, которая:

• визуализирует карьерную структуру подразделения;
• показывает вертикальные и горизонтальные карьерные переходы;
• отображает требования к должностям и уровням компетенций;
• позволяет строить карьерные маршруты от текущей позиции до целевой;
• интегрируется с корпоративной системой авторизации;
• поддерживает централизованное обновление данных через Excel-источники.

Цель

Создать единую интерактивную систему карьерного развития для сотрудников, которая позволит визуализировать карьерные маршруты, сделав понятными требования к должностям и компетенциям, автоматизировать процесс карьерного консультирования и снизить нагрузку на HR-департамент за счет цифровизации и централизации данных о карьерном росте сотрудников.

Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

Проект начинался с большого массива разрозненной информации: Excel-таблиц, справочников, описаний должностей и внутренних документов. На этапе аналитики мы поняли, что интерактивная карта идеально закрывает задачу клиента. Но нужно было разобраться с большим массивом данных, чтобы учесть все аспекты карьерного роста в компании. В ходе работы нами было реализовано несколько задач:

1. Сбор данных из разных источников

На старте проекта заказчик предоставил большой массив разрозненной информации: Excel-таблицы, внутренние справочники, описания должностей, уровни компетенций и данные по подразделениям. Информация хранилась в разных форматах и не имела единой структуры. Команда собрала все материалы в единую систему данных для дальнейшей обработки и проектирования карьерной карты.

2. Нормализация структуры

Одной из главных технических сложностей проекта стала нормализация исходных данных. Информация была распределена по разным таблицам, колонкам и документам, поэтому команде пришлось выстраивать единую логику хранения и связей между должностями, уровнями и компетенциями. Для этого были переработаны структуры Excel-файлов и подготовлены унифицированные данные для последующей загрузки в систему.

3. Группировка ролей и подразделений

После структурирования данных команда спроектировала систему взаимосвязей между подразделениями, направлениями, ролями и уровнями сотрудников. Внутри НТЦ существовало большое количество карьерных веток, специализаций и должностей, которые необходимо было логично объединить и представить в понятном интерфейсе. Это позволило пользователям видеть как вертикальные, так и горизонтальные карьерные переходы внутри организации.

4. Формирование карьерных веток

Для каждой должности были определены возможные карьерные сценарии развития. Система позволяла сотруднику выбрать текущую и целевую позицию, после чего автоматически строился карьерный трек с промежуточными шагами и необходимыми компетенциями. При проектировании учитывались реальные организационные связи внутри НТЦ, чтобы маршруты выглядели логичными и соответствовали внутренней структуре компании.

5. Проектирование UX-логики навигации по карте

Так как количество должностей и карьерных связей было большим, команда разработала интерфейс в формате интерактивной карты с возможностью масштабирования и свободного перемещения по пространству. Пользователь мог приближать и отдалять карту, перемещаться между ветками, фильтровать должности по компетенциям и быстро получать информацию о карьерных возможностях.

Ключевые решения

Интерактивная карьерная карта

Вместо линейного каталога должностей была реализована масштабируемая интерактивная карта с визуальной навигацией по карьерным веткам. Пользователь мог строить карьерный путь от текущей позиции до целевой должности.

Система компетенций

Для каждой должности была внедрена модель компетенций с уровнями от 1 до 5. Пользователь видел, каких компетенций не хватает для перехода на следующую карьерную ступень.

Интеграция с Active Directory

Авторизация через корпоративную AD-систему позволила автоматически определять пользователя, его подразделение и должность внутри корпоративной сети.

Автоматизация обновления данных

Администратор мог загружать Excel-файлы через административную панель, после чего данные автоматически обрабатывались и отображались в интерфейсе карьерной карты.

Ключевые технологии

Языки и фреймворки:

• PHP 
• Laravel

Хранение данных:

• MySQL

Инфраструктура:

• GitLab

Интеграции:

• Microsoft Active Directory

Инструменты:

• Библиотека PhpSpreadsheet

Техническая архитектура, интеграции и кроссплатформенность

Frontend

Frontend-часть была реализована на React и представляла собой интерактивное рабочее пространство с возможностью:

• масштабирования карты;
• навигации по карьерным веткам;
• фильтрации должностей;
• отображения компетенций;
• построения карьерных маршрутов.

Backend и обработка данных

Backend-система на Laravel обеспечивала:

• обработку и хранение данных;
• импорт Excel-файлов;
• работу административной панели;
• API для frontend-приложения;
• управление карьерными структурами и компетенциями.

Интеграции

В проекте были реализованы:

• интеграция с Active Directory;
• работа внутри корпоративной инфраструктуры Газпрома;
• импорт данных из Excel-файлов;
• подготовка Docker-окружения под внутреннее развертывание.

Безопасность и соответствие корпоративным требованиям

Система разрабатывалась для работы внутри закрытого корпоративного контура Газпрома, поэтому особое внимание уделялось соблюдению внутренних регламентов компании и требованиям службы безопасности.

Авторизация пользователей была реализована через корпоративную систему Active Directory, что позволило использовать существующие учетные записи сотрудников без создания отдельной базы логинов и паролей. После авторизации система автоматически получала данные пользователя — ФИО, должность и принадлежность к подразделению — и использовала их для построения персонализированных карьерных сценариев.

Так как платформа функционировала исключительно внутри внутренней сети компании и не имела внешнего доступа, это обеспечивало дополнительный уровень безопасности и соответствие корпоративным стандартам эксплуатации внутренних сервисов.

Результаты сотрудничества

В результате проекта НТЦ Газпрома получил единый цифровой инструмент для навигации по карьерному развитию сотрудников. Вместо разрозненных документов и ручных консультаций появилась интерактивная система, где сотрудники могли самостоятельно изучать карьерные возможности внутри подразделения, просматривать требования к должностям и строить карьерные маршруты.

Платформа позволила:

• централизовать информацию о должностях, компетенциях и карьерных переходах;
• сократить количество ручных запросов в HR-департамент;
• сделать карьерное развитие внутри НТЦ более прозрачным и понятным;
• ускорить поиск подходящих карьерных сценариев для сотрудников;
• упростить работу с большим объемом организационных данных;
• автоматизировать обновление информации через Excel-структуры;
• внедрить единый стандарт отображения карьерных треков внутри подразделения.

Отдельным результатом проекта стала реализация сложной интерактивной карты с большим количеством связей между ролями, подразделениями и уровнями сотрудников. Пользователи могли свободно перемещаться по карьерной структуре, масштабировать карту, фильтровать должности по компетенциям и строить пошаговые маршруты профессионального роста.

Проект также стал успешным примером адаптации продукта под корпоративную инфраструктуру крупной компании: команда реализовала систему с учетом внутренних регламентов, требований безопасности и существующей IT-экосистемы заказчика, сохранив удобство интерфейса и весь пользовательский функционал.